In mijn functie als ICT manager was ik verantwoordelijk voor strategie, werkwijze (naar agile/scrum en lean), de ontwikkeling en het beheer van de ICT-diensten van de divisie Zilveren Kruis. Daarbij ging het om architectuur, projecten, werkplek, applicaties, integraties, informatiebeveiliging, life cycle management, autorisatiemanagement, service management en regie voeren op uitbestede diensten. Budgetverantwoordelijk voor ca. 35M euro.

In mijn rol als programmamanager was ik verantwoordelijk voor het verbeteren van de informatiebeveiliging van divisie Zilveren Kruis. Naast deze rol was ik als scrum master verantwoordelijk voor de begeleiding van diverse afdelingen, zoals architectuur, projecten en service management. Ik vervulde ook de rol als business continuïteit manager, waarmee ik verantwoordelijk was voor het beleid en procedures ten aanzien van bedrijfscontinuïteit van divisie Zilveren Kruis en de organisatie daarvan. Met de rol van kwaliteitsmanager was ik verantwoordelijk voor kwaliteitsmanagement, toetsing op de toepassing van bedrijfs-/ veranderprocessen van alle IT afdelingen, projectbesturing, requirement management en (tussentijdse) projectevaluatie.